松川 誠
東京都
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(メンタルヘルス不調をきたし休職や退職する社員が多い、、)という企業様からの相談を受け、 ・マインドフルネストレーニング ・社員へのコーチング/カウンセリング ・管理職研修 などを実施。 継続して人事主導で行えるように、人事担当者への指導を行った。
美容業界の企業にて、リファラル採用強化のプロジェクトマネージャーを担当。 社長をプロジェクトメンバーに加え、社員が友人を誘うにあたり(ネックとなる)社内の課題の洗い出し、解決の段取り、プロジェクトメンバーの行動計画の管理、全社員を巻き込むための仕掛け作りなどを行う。 一過性のプロジェクトではなく、リファラル採用という手法が、《社内に定着すること》を目指した設計を行った。
社員研修の設計を行うプロジェクトのプロジェクトマネージャーを担当。 経営層からスタッフ層までインタビューを行い、課題の発見し、強化プランを作成。 新卒入社・中途入社の合同新人研修から、各部署でのOJTの管理方法、選抜社員への特別研修などを設計し、入社から幹部までの道筋を設計した。 研修は全て内製化し、研修マニュアルを作成し、最終的にはeラーニングで社員がいつでも学び、復習できるまでをイメージして設計。